Un nuevo desarrollador puede recibir portátil y almuerzo de bienvenida, pero seguir bloqueado por falta de acceso al repositorio, documentación actual y una primera tarea. La bienvenida importa; una ruta fiable hacia el trabajo importa más.

Idea clave RR. HH. prepara accesos y orientación común, mientras el responsable de ingeniería se ocupa de la claridad del rol, el aprendizaje, el feedback y el camino hacia la contribución. La administración, integración y aceleración deben conectar los 90 días.

Antes del primer día: elimina fricción evitable

RR. HH. coordina contrato, equipo, cuentas comunes, políticas e introducciones. El responsable confirma acceso a repositorio, incidencias, entorno de pruebas, documentación y entorno de desarrollo.

Envía la agenda del primer día y nombra a quien resolverá accesos. No obligues a la persona a descubrir responsables por ensayo y error.

Primera semana: contexto y seguridad para preguntar

Explica producto, cliente, arquitectura, flujo del equipo y prioridades actuales. Asigna un compañero y realiza una breve reunión diaria con el responsable durante la primera semana.

Elige una tarea real con impacto limitado. El objetivo es aprender el recorrido desde la incidencia hasta la revisión y el despliegue, no demostrar velocidad.

Días 1–30: aprender cómo circula el trabajo

Programa reuniones individuales y aclara expectativas de calidad, comunicación, revisión, incidentes y documentación. Pide mejorar un paso confuso de la configuración.

Al día 30 busca un entorno funcional, comprensión del proceso y alguna contribución revisada, no dominio de todo el sistema.

Días 31–60: ampliar responsabilidad con apoyo

Pasa de arreglos aislados a una función pequeña o responsabilidad operativa. Mantén revisión de diseño y trabajo en pareja en zonas de riesgo, pero deja que la persona planifique y complete.

Comprueba si accesos, relaciones o expectativas siguen bloqueando el avance. Corrige el sistema antes de tratar un retraso estructural como problema individual.

Días 61–90: acordar expectativas sostenibles

Al día 90 debería poder entregar un cambio acotado, explicar decisiones importantes y saber cuándo pedir ayuda. Responsable y desarrollador acuerdan el siguiente objetivo de crecimiento.

Evalúa también el proceso: tiempo hasta la primera contribución útil, accesos pendientes, reuniones realizadas y feedback de la nueva persona.

Notas

  • Adapta el ritmo a la experiencia del rol, el riesgo del sistema y el contexto previo.